精益路遠 鞏固筑基-中機試驗召開2025年度精益啟動大會
近日, 中機試驗召開2025年度精益啟動大會，中機試驗黨委書記、總經(jīng)理白爽以視頻形式出席會議并講話，公司經(jīng)營班子成員、各子公司、事業(yè)部及職能部門負責(zé)人和其他骨干員工代表共60余人現(xiàn)場參會。
會上，精益生產(chǎn)辦公室匯報了今年重點精益計劃，將2025年度確定為精益管理鞏固年，全面深化精益管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),從“基礎(chǔ)鞏固提升、精益人才建設(shè)、工廠目視化建設(shè)、精益班組建設(shè)、降本增效、精益活動開展”六大方面進行推進。
公司副總經(jīng)理黃斌回顧了2024年精益項目和提案的推進成果。再過去一年，公司通過全員參與、精益思想深入等工作，已經(jīng)初步形成了具有中機試驗特色的精益文化氛圍。下一階段，將以鞏固精益管理根基為核心，通過完善自身精益素養(yǎng)，打造專業(yè)、高效的精益人才梯隊，用精益思想提升工作效能。會議期間，黃斌為首批精益樣板建設(shè)區(qū)進行授旗。
白爽作總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了各部門2024年精益生產(chǎn)管理提升方面的工作成果，并表示，精益化轉(zhuǎn)型必須從戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)性規(guī)劃，將精益理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略框架中，以標(biāo)準化、規(guī)范化為抓手，打贏這場效率躍升的攻堅戰(zhàn)！并對下一步精益工作提出具體要求：
一是要以生產(chǎn)端一線為切口，通過內(nèi)部調(diào)研“反向溯源”，從現(xiàn)場操作痛點倒推至精益設(shè)計、研發(fā)等前端環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從“局部改善”到“系統(tǒng)優(yōu)化”的跨越。
二是要改變“精益與生產(chǎn)對立”的認知誤區(qū)，以“先固化再優(yōu)化”為行動準則，以問題解決力提升為效果，推動“經(jīng)驗管理”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)交付能力與員工素質(zhì)能力的雙向提升。
三是要多種形式積極做好精益管理宣傳，引導(dǎo)員工學(xué)用結(jié)合，讓精益管理深入每一個細節(jié)，營造人人講精益、用工具、解難題的濃厚精益氛圍。
精益改善是提升市場競爭力的重要手段，也是一場永不停歇的長跑。2025年中機試驗將持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理，引入前沿理念與創(chuàng)新模式，全力構(gòu)建精益生態(tài)體系，打造可復(fù)制的實踐樣本，助力中機試驗邁向高質(zhì)量發(fā)展的新高度。
請先 登錄后發(fā)表評論 ~